8月13日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁深入宁垦乳业白土岗一场、二场，实地调研督导牧场运营管理、降本增效及青贮收储等重点工作，强调精细化管理是企业生存之本，责任落实是干部成事之基，必须以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，全力推动农垦奶业提质增效。

　　调研中，潘建宁走进牛舍、犊牛岛、挤奶厅、氧化塘等区域，详细询问各阶段牛群死淘率、单产水平及成本管控实效，现场听取牧场年度指标、人员管理及青贮收储准备的汇报。他指出，白土岗牧场作为农垦奶业的核心基地，前期在精细化管理和单产提升上取得了一定成效，但面对严峻的市场形势，必须摒弃“过得去、差不多”的粗放思维，把“精、准、细、严”贯穿到养殖全过程。

　　潘建宁强调，打赢奶业翻身仗，关键在人，核心在管，重点在效。一要锚定目标、刚性执行，不折不扣完成年度任务。坚决贯彻集团公司高质量发展部署，紧扣降本增效与单产提升核心指标，不讲条件、不打折扣，以钉钉子精神把各项任务落实到最小单元，确保年度目标不落空、超预期。二要精细管理、科学养殖，坚决杜绝无效投入。管理人员要静下心来研究，扑下身子实干，每天必须把每个牛群、每个环节、每个关键部位“跑到、看到、查到”。要依据生产性能数据精准“算账”，坚决淘汰低产牛，切断资源浪费源头，摒弃无效低效养殖；要抓住0-6月龄犊牛培育“关键期”，实施分群精准营养与健康监测，提升后备牛整齐度，为持续提升单产夯实基础。三要强化责任、制度管人，以过硬作风激活内生动力。责任心是干好一切工作的前提。牧场干部职工要厚植“视场如家”的行业情怀，把岗位当阵地守、把工作当事业干。要坚持制度管人、流程管事，完善绩效考核，把责任压实到每一个岗位、每一个环节，让“人人肩上有担子、个个身上有责任”成为常态。四要未雨绸缪、严控质量，全力备战青贮收储。青贮质量是全年养殖成本的“压舱石”。要提前统筹天气研判与车辆调度，严把入场检测关，严格执行安全生产规程，坚决做到“不合格青贮不入场、不达标原料不入窖”，确保收储工作安全高效、质量可控。（宁垦乳业　陈超）